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- folder:圈外商学院相关课程合集
- folder:圈外·沪江X增长实战项目【完结】
- folder:发现自我优势训练营：发现自我优势，匹配理想职业（完结）
- folder:圈外L1 成为公司不可替代的核心人才
- folder:圈外L3 最实战的Mini MBA 项目
- folder:第三次作业
- folder:第四次实战教学-主题：落地实操部署技巧
- folder:结课仪式：项目竣工验收
- folder:05第五次项目周会-最终方案确定
- folder:01第一次项目周会，议题：了解吐司的消费者
- folder:00启动仪式
- folder:02第二次项目周会，议题——吐司渠道的宏观分析：盒马渠道重要吗？
- folder:06烘焙龙项目点评
- folder:6 案例学习
- folder:3 第三章 认识自己：冰山下部
- folder:5 第五章 综合案例
- folder:04第四章 借冰山模型，给你的未来定个战略
- folder:02第二章 冰山上部和中部，发现你的“能”
- folder:01第一章 认识自己，一个模型发现自我优势
- folder:00发现自我优势训练营课程介绍
- folder:1月课程——工作效率（完结）
- folder:认知自己，帮你有效地实现目标
- folder:3.3 什么是动机
- folder:3.4 价值观、性格、动机
- folder:1.1认识自己的知识和技能
- folder:5.1综合练习
- folder:4.2 这些方法，让你在工作中找到最舒服的位置
- folder:4.1 这张画布，能帮你诊断和规划自己的职业
- folder:2.1 盘点知识技能能力，看到你的真正实力
- folder:2.2 做正确的学习投资，让你的收益最大化
- folder:3.1 梳理价值观，做一个不纠结的人
- folder:3.3 挖掘底层动机，应对职业倦怠
- folder:3.2 理解性格差异，让人际协作更高效
- folder:【辅修课】压力管理：借助压力，让你不焦虑、不懒散
- folder:【辅修课】高效工作：每天加班，工作做不完？试试这三招
- folder:【主修课】时间管理：掌握人生，从时间开始
- folder:【辅修课】团队合作：如何借助同事的力量来成就你
- folder:【主修课】人脉拓展：这些方法，让你的人际网络变大
- folder:【辅修课】社交聊天：掌握这些方法，不再成为话题终结者
- folder:【主修课】临场发言：掌握这个思维方式，让你表达清晰有洞见
- folder:【辅修课】结构化写作：你不光要做得好，还得说得好
- folder:【辅修课】行为分析：让你看穿他人行为背后的本质
- folder:02【辅修课】逻辑谬误：那些忽悠你多年的神逻辑，认出来没(完结）
- folder:01【主修课】独立思考：客观对待他人观点，对思维绑架Say No（完结）
- folder:03【辅修课】信息甄别：给你自己建一道思维防火墙（完结）
- folder:3.1 内容回顾&案例应用
- folder:1.2 关键业务
- folder:1.3 客户群体和价值服务
- folder:2.1 用画布做职业规划
- folder:01主修课：高难度沟通：面对巨大的冲突困境，我到底该说什么（完结）
- folder:02辅修课：双赢思维：不撕逼也能得到你想要的（完结）
- folder:03辅修课：情绪管理：找到你自己情绪的遥控器（完结）
- folder:【主修课】设计思维：互联网时代不可不知的创新课（完结）
- folder:【辅修课】头脑风暴：调动别人的大脑为你服务（完结）
- folder:【辅修课】创新工具：换个角度，摆脱你的思维定式（完结）
- folder:【主修课】讲故事：最重要的不是你说什么，而是你怎么说
- folder:【辅修课】公开演讲：做一场TED演讲，你也可以
- folder:【辅修课】影响力：练就你无形的掌控力
- folder:【辅修】战略分析
- folder:【主修课】解决问题：人工智能无法替代的能力
- folder:【辅修课】向上管理：如何让老板说你行
- folder:【主修课】辅导下属：最好的投资，就是培养你的分身
- folder:【辅修课】激励下属：管理的本质就是唤起员工的驱动力
- folder:运营管理：价值创造的引擎
- folder:05第五章 如何应对竞争
- folder:03第三章 营销分析
- folder:财务分析与决策：财务分析与决策
- folder:领导力：修炼由内而外的影响力
- folder:管理经济学：做出更理性的决策
- folder:战略管理：四两拨千斤的艺术
- folder:04第四章 打造你的时间管理系统
- folder:02第二章 破解合作障碍
- folder:04第四章 管理人际网络
- folder:02第二章 结构化在表达中的应用
- folder:03第三章 写作中&后：填充内容与成文修改
- folder:04第四章 常见商务文体的写作
- folder:02第二章 写作开端：构思写作框架
- folder:01第一章 前期准备：确定写作方向
- folder:01第一章 行为背后的原因：知 能 愿
- folder:02第二章 行为的综合分析，对症下药
- folder:02第一章 发现错误假设的推理
- folder:03第二章 思考更独立四步法
- folder:02第一章 被动接收时，学会筛选信息
- folder:03第二章 主动查找时，掌握检索技巧
- folder:02 第一章 科学认识高难度沟通
- folder:04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？
- folder:01 课程总览
- folder:03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能
- folder:04第三章 分析情绪的产生
- folder:06第五章 设计思维的运用
- folder:01第一章 建立个人影响力
- folder:战略分析：知己知彼，百战不殆
- folder:05第五章 筛选和确定解决方案
- folder:第三章找到根本原因
- folder:第二章挖掘背后诉求
- folder:第四章确定关键可行
- folder:第一章澄清问题描述
- folder:03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标
- folder:02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理
- folder:5.2 制定有效的产品策略
- folder:1.2 如何有效地学习营销
- folder:2.1 建立以营销为导向的战略流程
- folder:4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？
- folder:4.3 市场细分和选择目标市场
- folder:4.4 市场定位
- folder:05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表
- folder:04第三章 经营活动的分析工具-利润表
- folder:03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？
- folder:03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力
- folder:01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量
- folder:02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队
- folder:04第四章 消费者行为思维模块
- folder:01第一章 学会管理经济学的思维
- folder:01第一章 揭开战略管理的神秘面纱
- folder:04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？
- folder:02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”
- folder:05第五章 战略实施：成败在此一举
- folder:3.2 方法二：改变认知方式
- folder:2.1 揭开你的压力真面目
- folder:1.2 为什么会感觉到压力
- folder:1.1 你真的了解压力吗
- folder:1.1 结果导向、极致专注
- folder:2.2 小步快跑、试错迭代
- folder:2.1 善于借助外部力量
- folder:3.1 不被同一块石头绊倒两次
- folder:“等我有时间了，我就……”（案例学习part1）
- folder:4.2 时间管理工具 让工具为你创造更多自由时间
- folder:4.1 RAR管理法 打造时间管理系统，释放你的大脑
- folder:3.1 时间记录法 了解你的时间花费，让时间变得更可控
- folder:3.2 关键可行矩阵 让你用更短的时间，创造更高的价值
- folder:1.1 时间管理误区 破除3大误区，停止无效时间管理
- folder:2.2 时间观调整法 平衡你的时间观，做出更好的时间分配
- folder:2.1 津巴多时间观 了解自己的时间观，掌握改变的秘诀
- folder:2.2 如何解决“相互推诿”
- folder:1.1 合作的主要障碍是什么
- folder:3.1 持续扩大你的职场影响圈
- folder:4.1 如何盘活人际网络资源
- folder:2.2 找到能够帮助自己的人
- folder:2.1 借助圈子拓展人际网络
- folder:3.1 让想见的人主动找你
- folder:3.4 圆场-给对方台阶下
- folder:3.1 表示兴趣或认同
- folder:3.2 委婉表达不认同或拒绝
- folder:2.1 延展话题
- folder:1.4 确保逻辑递进
- folder:1.3 将信息归类分组
- folder:1.1 结构化的特征
- folder:2.2 搭架子组织结构
- folder:2.1 临场发言运用结构化
- folder:3.1 如何丰富内容和修改？
- folder:4.1 商务邮件写作
- folder:1.2 行为分析的影响因素
- folder:2.1 下属业绩为什么上不去
- folder:2.3 客户为什么不购买产品
- folder:2.2 转移到人身的谬误
- folder:2.3 挖掘隐藏假设
- folder:1.1 什么是高难度沟通？
- folder:3.1 实战案例：从争取加薪，到打开信任
- folder:实用工具箱：助你成功准备并完成高难度沟通
- folder:实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？
- folder:2.1 梳理并守住你的沟通目标
- folder:2.4 将沟通拉回正轨
- folder:2.3 帮助对方管理情绪
- folder:3.2 陷入僵局时的技巧
- folder:2.1 发现和辨别你的情绪
- folder:3.1 用ABC理论分析情绪的产生
- folder:4.3 针对A：回避诱发事件
- folder:2.2 将信息具象成“真实用户”
- folder:5.1 案例分析和底层原则
- folder:1.2 行动上，准备好脑暴
- folder:3.2 如何突破限制来脑暴
- folder:3.1 解决脑暴的参与度问题
- folder:2.1 用SCAMPER头脑风暴
- folder:3.1 用反向提问来反向思考
- folder:5.1 分析过滤不靠谱的想法
- folder:2.2 如何让你的故事更吸引人
- folder:4.1 如何在真实场景中讲故事
- folder:月底再统一上传作业
- folder:05第五章 企业的“基本生存之道”
- folder:1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤
- folder:5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案
- folder:3.2 分析个人问题 掌握思维模型，有效地分析个人问
- folder:2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力
- folder:4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因
- folder:4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素
- folder:4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作
- folder:4.2 梳理清晰的内容和条理
- folder:3.1 调整自我，适应老板
- folder:2.2 了解老板的个性风格
- folder:5.1 提出建议与说服老板
- folder:1.1 破除辅导下属的误区
- folder:2.1 外驱力如何正确打开
- folder:4.1 内化外驱增强激励效果
- folder:3.1 自主和胜任如何激发内驱
- folder:优秀作业小组演示PK与老师点评微信联系我：342854897
- folder:1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？
- folder:1.1 人人都要懂些运营管理
- folder:2.2 需求量不确定时如何决定供给量？
- folder:2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？
- folder:2.1 怎么了解用户的需求？
- folder:L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）
- folder:4.1 企业发展与现金流特征
- folder:4.2 盈利质量与自由现金流
- folder:3.3 透视企业的造假猫腻
- folder:2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理
- folder:2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？
- folder:2.3如何激励
- folder:4.1 用需求价格弹性指导定价
- folder:4.2 通过消费者偏好了解客户
- folder:3.1 用机会成本概念控制成本
- folder:3.2 交易成本在成本控制中的作用
- folder:5.1 如何克服信息不完全问题
- folder:5.2 利用博弈论在竞争中取胜
- folder:2.1 用供-需模型理解市场
- folder:3.1 竞争中的天时地利
- folder:4.3 成熟阶段的战略选择
- folder:4.4 企业的“基因突变”
- folder:2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？
- folder:案例学习Part3
- folder:4.1 SWOT分析的工具和方法
- folder:5.1 波特三种竞争战略
- folder:1.什么是资产负债表
- folder:3.钱从哪儿来-资产负债表的结构
- folder:2.资产负债表的平衡关系
- folder:5.钱到哪儿去收益更高？
- folder:4.康波与新兴技术成熟曲线
- folder:1.宏观环境分析工具
- folder:2. 政治环境分析与经济环境分析
- folder:3.战略误区2：战略只是高层的事
- folder:4.战略误区3：职能不同，战略也不相干
- folder:2.企业使命、愿景与价值观
- folder:4.制定战略目标——结构分析工具
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